{"id":1267,"date":"2024-11-19T13:50:03","date_gmt":"2024-11-19T16:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/tixtools.com.ar\/inicio\/?page_id=1267"},"modified":"2024-11-19T13:56:27","modified_gmt":"2024-11-19T16:56:27","slug":"que-es-y-no-es-un-erp","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tixtools.com.ar\/inicio\/que-es-y-no-es-un-erp\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es \u2026 y no es \u2026 un ERP"},"content":{"rendered":"\n

En el \u2018argot\u2019 inform\u00e1tico probablemente no exista t\u00e9rmino m\u00e1s bastardeado que este: ERP<\/strong>

Y es que afirmar que tu soft es \u2018un\u2019 ERP, indudablemente te da prestigio y reconocimiento<\/strong>, como a las personas ser alto\/a (odio el lenguaje inclusivo), inteligente (aqu\u00ed se me hizo f\u00e1cil), amable (tambi\u00e9n), etc.

Si en cualquier buscador ponemos \u2018ERP\u2019 aparecen m\u00e1s de 200 millones de enlaces<\/strong> \u2026 por cierto los de las primeras p\u00e1ginas son publicidades pagas, de modo que eso tampoco ayuda mucho.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, con la autoridad de m\u00e1s de 3 d\u00e9cadas dise\u00f1ando, desarrollando e implementando sistemas de tipo ERP, propios y de terceros<\/strong>, un software ERP es un Sistema de Planificaci\u00f3n de Recursos Empresariales<\/strong> (Wikipedia dixit), definici\u00f3n que adolece de dos defectillos:

1) Le falta la palabreja \u2018TODOS\u2019<\/strong> y
2) En lugar de planificaci\u00f3n deber\u00eda decir \u2018gesti\u00f3n\u2019<\/strong> o al menos \u2018planificaci\u00f3n y control\u2019<\/strong>.

De modo que ERP deber\u00eda ser un acr\u00f3nimo por \u2018software de gesti\u00f3n de todos los recursos empresariales\u2019<\/strong> \u2026 con lo que el 95 % de los as\u00ed autodenominados se caen del mapa (o de mi definici\u00f3n, al menos).

Queda por enumerar, cu\u00e1les son los \u2018recursos empresariales\u2019<\/strong> que deber\u00eda gestionar un software digno de portar el honroso t\u00edtulo de ERP:

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La facturaci\u00f3n, cobranza, cuentas corrientes<\/strong> (lo hacen todos)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Las compras, pagos, cuentas por pagar <\/strong>(tambi\u00e9n)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La tesorer\u00eda y contabilidad <\/strong>general (idem)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La gesti\u00f3n de stocks e inventarios<\/strong> (casi todos lo hacen)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Las pol\u00edticas de consumo<\/strong>: FIFO, FEFO, alertas de vencimiento
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0El planeamiento econ\u00f3mico \u2013 financiero<\/strong> (bastantes)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La gesti\u00f3n impositiva<\/strong> automatizada
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La gesti\u00f3n de la producci\u00f3n<\/strong> (van quedando menos)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0El planeamiento MRP I y II<\/strong> (empezamos a estar menos amontonados)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La secuenciaci\u00f3n de la carga de m\u00e1quinas <\/strong>(quedamos poquitos)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La gesti\u00f3n documentaria<\/strong> (solo unos pocos exquisitos)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La gesti\u00f3n de la calidad<\/strong> (casi ninguno)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0El an\u00e1lisis de costos<\/strong> y la presupuestaci\u00f3n de productos (\u2026 esteee \u2026)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0El sub-sistema CRM<\/strong> de relacionamiento con los clientes (unos cuantos)
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La gesti\u00f3n del mantenimiento industrial<\/strong> (no me dejen solo !)<\/p>\n\n\n\n

(A esta lista deber\u00eda agregarse la ‘Gesti\u00f3n de Recursos Humanos’<\/strong> que (a confesi\u00f3n de parte) TIXTOOLS solo maneja en lo que hace a la asignaci\u00f3n y control de RRHH directamente asociado al proceso productivo, excluyendo administraci\u00f3n de RRHH as\u00ed como liquidaci\u00f3n de remuneraciones.

A la enumeraci\u00f3n anterior deben agregarse las herramientas m\u00ednimas de configuraci\u00f3n y control<\/strong>:

–     Generador de reportes y consultas<\/strong>
–     Alertas<\/strong> configurables
–     Auditor\u00eda<\/strong> de transacciones
–     Gestor de derechos<\/strong> de usuarios
–     Herramientas sencillas de export \/ import<\/strong> de datos

Y los verticales espec\u00edficos de cada rama de actividad<\/strong>, donde solo podemos ejemplificar: en industria Pharma, p.ej:

–     Ajuste de potencia<\/strong> primario y secundario
–     Picking<\/strong> seg\u00fan pol\u00edticas de stock FEFO \/ FIFO
–     Gesti\u00f3n de dep\u00f3sito<\/strong> ca\u00f3tico (que no es desordenado, precisamente)
–     Cuarentena, muestreo, trazabilidad<\/strong>
–     Y la lista sigue \u2026

Y ahora \u2026 \u00bf Cu\u00e1ntos quedan merecedores del \u2018t\u00edtulo\u2019 ERP ?

Cuando eval\u00fae la opci\u00f3n de cambiar su viejo soft de gesti\u00f3n por un ERP \u2026 \u00a1 aseg\u00farese de que realmente lo sea !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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